Наши специалисты работают с организациями, применяя методы терапии искусствами в индивидуальной и групповой работе по следующим направлениям:

Направления работы:

1. Тренинги формирования команды
2. Лидерство и управление
3. Эмоциональная сплоченность
4. Решения проблем взаимодействия
5. Развитие креативности сотрудников

Почему методы терапии искусствами эфективны в работе с организациями?

• Возможность использовать невербальный, более базовый язык выражения , (каким являются цвета, линии и образы) способствуют снятию барьеров привычного вербального общения и иерархических барьеров. Поскольку движение/танец – это наиболее древний, невербальный язык общения, то с его помощью возможно быстрее установить близкие отношения, повысить уровень доверия между членами команды, минуя барьеры вербального общения;
• Возможность использовать символический и метафорический язык искусства позволяет проявить важные групповые темы, характерные для данной группы, и разрешать конфликты в безопасной форме.
• Возможность видеть наглядный результат работы команды, которым является арт-продукт.
• Работа с арт-материалами, а также движение и танец обращается к творческому потенциалу человека, поэтому использование рисунка, лепки из глины, других видов индивидуального и совместного творчества повышает творческий потенциал членов команды и команды в целом.
• В отличие от методов, вовлекающих спортивные модели в тренинги командообразования, арт-техники дают возможность мягко, но глубоко проявиться каждому участнику группы и создать крепкие связи на уровне командной работы.
• Работа с изобразительными материалами и музыкальными инструментами, танец, движение создают положительный эмоциональный фон и способствуют созданию теплой дружеской атмосферы в команде.Движение/танец обращается к телесным ресурсам человека , поэтому его использование поднимает настроение, энергетизирует, повышает уровень положительных эмоций;
• Использование движения/танца позволяет быстро и эффективно снять накопившееся напряжение у членов команды,
• Совместный танец или ритмичные движения способствуют усилению чувства единения , поднимают «боевой дух» команды, и повышают уровень лояльности и работоспособности в команде;
• Получаемое в совместном движении/танце и работе с арт-материалами эмоциональное и телесное удовольствие экстраполируется в систему взаимодействия в команде;

Какие виды искусств используются в работе?

В зависимости от конкретного запроса выбираются различные арт-формы, выбираются темы и разрабатывается индивидуальный план тренинга, который может включать:

• работу с рисунком (техники - большой кисти, работа с листами больших форматов, рисование разными частями тела, рисунок с закрытыми глазами, совместное рисование, ведомое рисование и др. ),
• создание объемных скульптур (бумага, проволока, скотч, любые материалы, работа с глиной и др.),
• музыкальные коллективные импровизации на музыкальных инструментах (навыки игры на музыкальных инструментах не требуются)
• коллективные танцевальные и двигательные практики и импровизации
• перформансы
• постановка театральных фрагментов и сказок и др.
• работа с глиной и изготовление керамики, в частности -японских чаш для чайной церемонии, работа с гончарным кругом.

  Направления и Цели работы

Можно выделить следующие направления в тренингах по работе с организациями, где эффективно использование методов терапии искусствами:

А) Тренинги формирования команды

Цели тренинга:

• Знакомство, создание доверительной атмосферы, безопасного пространства взаимодействия.
• Групповое сплочение, повышение доверия друг к другу, развитие чувства уверенности в себе и в членах команды.
• Формирование командных/корпоративных ритуалов, традиций.
• Усиление «командного духа»
• Повышение творческого потенциала команды и каждого ее члена
• Выработка групповой тактики и стратегии принятия решений.
• Миссия компании. Создание общекомандного заявления.
• Осознание индивидуальной значимости каждого на своем месте в компании.
• Приобретение навыков работы в команде для достижения конкретных результатов.
• Закрепление навыков общения и коммуникаций в группе.
• Диагностика состояния коллектива.

Б) Лидерство и управление

Цели тренинга:

• Выявление и развитие лидеров внутри команды
• Укрепление лидерской позиции
• Распределение ролей в команде

В) Эмоциональная сплоченность

Цели тренинга:

• Вовлечение участников в совместную активность, создание дружеской атмосферы неформального общения между коллегами.
• Снятие эмоционального и физического напряжения, повышение уровня положительных эмоций.
• Эмоциональное сплочение коллектива.
• Развитие и повышение уровня доверия.
• Повышение лояльности к компании и коллегам.
• Создание условий для дальнейшего формирования командной работы и благоприятного психологического климата.
• Закрепление навыков общения и коммуникаций в группе.

 Г) Решение проблем взаимодействия

Цели тренинга:

• Диагностика состояния коллектива.
• Разрешение конфликтов и улучшение отношений между отдельными членами команды.
• Преодоление противоречий, возникших в результате реструктуризации компании, слияния нескольких подразделений.
• Повышение лояльности к компании и коллегам.

Формы работы

Форма работы зависит от поставленных задач и может проводиться в виде

1. отдельных тренингов (8, 16-20 ак.часов)
2. вкраплений-блоков по 3 - 4 ак.часа внутри большого тренинга